Obtenez un retour sur investissement complet et bénéficiez de vos investissements dans les solutions de fabrication

Auteur: Erik Nelson

Dans l’industrie manufacturière, une grande emphase est mise sur l’importance d’investir dans des solutions numériques et des technologies afin de moderniser les opérations.

À mesure que la technologie continue de s’améliorer, ce développement devient de plus en plus logique, notamment lorsque l’on examine certains des problèmes qui poussent à la modernisation, tels que l’économie, les problèmes de chaîne d’approvisionnement mondiale, les changements des attentes des clients et les pénuries de main-d’œuvre, et comment la technologie est utilisée pour résoudre ces enjeux avec succès.

L’augmentation de l’adoption de solutions modernes dans l’industrie manufacturière est parfois désigné sous le nom d’Industrie 4.0, 5.0, X.0, etc., ou encore fabrication intelligente (smart manufacturing). Alors que la technologie à laquelle ces mouvements font référence continue d’évoluer, la mentalité de fonctionnement d’une organisation se doit d’évoluer en parallèle pour que cette technologie atteigne un retour sur investissement et des bénéfices maximisés.

• À mesure que la technologie et les solutions deviennent de plus en plus connectées, la visibilité sur les opérations d’une entreprise n’en sera que continuellement améliorée
• Cette façon de penser renvoie aux principes fondamentaux de la production lean
• Comprendre ces principes et comment ils s’appliquent aux solutions modernes peut aider une organisation à adopter une approche globale de ses opérations et à optimiser ses investissements

Dans ce blog, nous passerons en revue ces principes et offrirons des conseils pour vous aider à atteindre à la fois une meilleure interconnectivité et un meilleur retour sur investissement (ROI).

Le «Lean Manufacturing», votre solution de fabrication, et le retour sur investissement (ROI) de votre solution 

Les principes et objectifs qui se trouvent derrière le lean manufacturing (source disponible en anglais seulement) (méthodes de fabrication modernes «Lean») sont les mêmes : réduction des déchets, amélioration continue et autonomisation des équipes et des collaborateurs d’une organisation pour accroître l’efficacité.

Si vous revisitez les problèmes mentionnés dans la section précédente (par exemple, répondre aux attentes des clients), vous pouvez commencer à comprendre comment les solutions actuelles impliquent simplement l’utilisation de nouvelles technologies et outils pour atteindre ces objectifs.

Cependant, tant autrefois qu’aujourd’hui, il est primordial que les différentes entités d’une même organisation collaborent pour réaliser pleinement ces objectifs. Cela ne peut vraiment être accompli que si les départements et les équipes de toute votre organisation cessent de travailler en silos.

• Bien que différentes parties de votre entreprise aient des fonctions, des processus et des tâches différentes, elles travaillent toutes vers les mêmes objectifs, ce qui ne peut être réalisé de manière optimale que si vous fournissez aux employés les bonnes informations et les bons outils pour accomplir leur travail de la meilleure façon possible
• Leur fournir des données pertinentes sur l’ensemble du processus, mais interprétées pour leur rôle spécifique, élimine les obstacles à l’atteinte d’une optimisation complète
• Et donner à la direction un accès à des informations plus précises et complètes contribue à faciliter une réduction des déchets, une amélioration continue et une efficacité à un niveau supérieur

Si l’on examine l’investissement dans une solution et sa mise en œuvre à travers cette perspective, il devient plus clair pourquoi adopter une approche ou une mentalité « d’entreprise connectée » plutôt qu’une mentalité habituelle de travail héritée du passé a un impact considérable sur le potentiel de l’entreprise dans son ensemble et sur le retour sur investissement (ROI) de la solution.

Utiliser cette mentalité pour améliorer votre stratégie d’investissement et votre retour sur investissement

Nous vous recommandons d’examiner des solutions qui peuvent éloigner votre entreprise de l’utilisation de systèmes disparates. Chaque secteur de votre organisation a un impact sur le fonctionnement de votre entreprise et sur votre rentabilité, mais vos clients devraient être le moteur central pour orienter ces améliorations et les décisions dans d’autres domaines de votre entreprise. Ainsi, s’orienter vers un ensemble de systèmes, en particulier des systèmes conçus pour fonctionner ensemble, pilotés à partir d’une plateforme centrée sur le client unique, est considéré comme la norme de référence (la meilleure pratique).

• Trouvez la solution idéale qui sera optimisée pour bien s’intégrer à vos autres plateformes digitales d’entreprise
• Les technologies à faible code et sans code seront plus faciles à apprendre et à maîtriser pour votre organisation, ce qui réduit les coûts à long terme
• Assurez-vous que ce dans quoi vous investissez est évolutif et peut être adapté aux besoins de votre organisation de manière efficace
• • L’amélioration continue nécessite un changement continu; assurez-vous que ce changement est facile à suivre et vous pourrez pleinement tirer parti de ces améliorations

Si vous avez déjà une plateforme centrée sur le client, vous devrez peut-être prioriser l’intégration ou simplifier vos intégrations existantes. Vous devez vous assurer d’obtenir les données les plus précises possibles, ce qui signifie veiller à ce que tout soit connecté comme il se doit.

• L’investissement dans un développement et une mise en œuvre efficaces est tout aussi important que la solution elle-même.
• Évitez les partenaires d’implémentation qui s’appuient fortement sur la personnalisation plutôt que sur la configuration.
• Obtenez des conseils sur où investir si votre solution ne peut actuellement pas fournir d’analyses à l’aide de données holistiques.
  • Investir dans des domaines qui, selon vous, auront le plus grand ROI plutôt que là où vos points de douleur l’indiquent retardera ou limitera votre ROI et vos avantages.

Étapes suivantes

Ce n’est pas pour rien que le Lean manufacturing reste aussi répendu au sein de l’industrie manufacturière. Ces étapes restent pertinentes, et si vous investissez dans des solutions modernes pour améliorer vos opérations, il n’y a aucune raison, avec la bonne mentalité, la bonne approche et la technologie adéquate adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation, que votre entreprise ne puisse pas être tout aussi résiliente.

Si votre organisation cherche de l’aide pour améliorer le retour sur investissement, choisir la bonne solution, simplifier l’intégration de votre solution ou planifier les futurs investissements dans des solutions, nous avons travaillé avec de nombreuses organisations de fabrication pour optimiser leurs solutions et créer des feuilles de route d’investissement personnalisées.

Si vous aimeriez consulter des études de cas qui vous aideraient à mieux planifier votre projet d’implémentation, plusieurs histoires de réussite sont disponibles sur notre site web qui sauront vous aider en vous fournissant les détails de projets réels qui ont été réalisés avec nos clients.

N’hésitez pas à nous joindre pour toute demande de conseil, de soutien ou de services liés aux solutions dont vous pourriez avoir besoin. Nous sommes là pour vous aider et répondre à vos besoins.