Gestion de changement
Vous faites un investissement important dans la technologie et les processus pour moderniser le fonctionnement de votre entreprise. Voulez-vous éviter que votre temps et votre capital soient investis inutilement?
Nous savons que vous pouvez choisir la bonne solution et trouver le bon partenaire pour la mettre en œuvre, que vous pouvez avoir un projet réussi sur le plan technique, franchir toutes les étapes jalons, respecter le budget et même finir plus tôt que prévu – et que vous pouvez malgré tout gaspiller votre investissement. Pourquoi? Les gens.
Peu importe que la nouvelle technologie fonctionne bien et que la formation que vous donnez à vos employés soit de qualité, si les membres de vos équipes ne sont pas d’accord ou du moins n’acceptent pas que la mise en œuvre de cette technologie soit la chose à faire (pour une grande variété de raisons légitimes ou ridicules), ils résisteront à l’utiliser et à l’adopter. Ainsi votre rendement du capital investi ne se concrétisera jamais ou seulement beaucoup plus tard que prévu, en plus de vous avoir occasionné un stress et des coûts accrus.
Grâce à nos nombreuses années d’expérience, tant dans le domaine des opérations qu’à titre de consultants, nous pouvons vous conseiller d’adopter un plan de gestion du changement qui soit bien pensé et stratégiquement planifié afin de favoriser l’entière participation de vos employés tout au long du projet. Si vous n’adoptez pas un tel plan, vous risquez d’échouer.
Ne prenez pas de raccourcis en excluant vos employés lorsque vous investissez dans la technologie
Si vous avez besoin d’être convaincu au-delà de notre expérience, sachez qu’il existe un nombre croissant d’ouvrages scientifiques issus de la gestion ainsi que des sciences sociales et neurologiques qui arrivent à la même conclusion. Les gens perçoivent le changement comme une menace; ils ne l’accepteront pas et ne l’adopteront pas pleinement sans une mise en contexte, une compréhension des objectifs et des réponses à leurs propres préoccupations. Nous pouvons vous fournir des ressources intéressantes si vous avez besoin de preuves scientifiques, n’hésitez pas à nous contacter et nous serons heureux de vous les fournir.
Projets qui ont atteint ou dépassé les objectifs
Source: Prosci – Why Change Management
Pourquoi sommes-nous particulièrement bien armés pour vous aider dans la gestion du changement?
- Notre expérience opérationnelle;
- Notre volonté de « marcher un mille dans vos souliers »;
- Nos dizaines de projets réussis en la matière;
- Notre méthodologie éprouvée;
- Notre souci d’adapter la solution à votre entreprise — nous ne vous imposerons pas une méthodologie compliquée;
- Notre concentration sur la durabilité — ce qui se passe une fois que le projet est terminé et que vous vivez la nouvelle réalité;
- Notre accompagnement auprès de vos leaders opérationnels afin de les aider dans leur rôle de soutien au changement.
La gestion du changement avec
Diabsolut signifie :
- Des solutions complètes et axées sur les gens;
- Une compréhension des considérations culturelles et une attention particulière à la spécificité des défis de chaque environnement de travail;
- Une présentation claire du cadre d’un projet et des résultats ainsi que des principaux objectifs;
- Des solutions adaptatives et agiles qui maintiennent l’élan de la transition;
- Une concentration sur la durabilité afin que le changement soit maintenu après la mise en œuvre;
- Un soutien aux dirigeants pour qu’ils puissent agir en tant que promoteurs et agents du changement, grâce à l’harmonisation des objectifs et à l’accompagnement.